Dirigeant, salarié : votre accompagnement en toute confidentialité

 

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Des relations tendues, une fatigue de plus en plus forte, de la colère ou de la tristesse qui s’installe durablement, du stress chronique, c’est le moment pour agir. Attendre ne fera en général que faire empirer la situation.

La folie est de toujours se comporter de la même manière et de s’attendre à un résultat différent“. Albert Einstein

Nous commencerons par un premier rendez-vous pour bien comprendre vos besoins et mieux nous connaître. Une relation de confiance est une des clés du succès :

  • l’état des lieux, vos aspirations à changer, et leurs liens avec votre environnement professionnel, l’impact sur votre vie personnelle.
  • l’état futur désiré, défini avec soin et la plus grande clarté possible,
  • notre mode de fonctionnement tout au long de l’accompagnement, l’organisation, la confidentialité avec sa charte éthique, le suivi entre les séances.
  • ces points ci dessus seront résumés dans un contrat d’accompagnement / coaching, un engagement mutuel à tout mettre en œuvre pour avancer vers votre mieux-vivre.

 

L’accompagnement au changement, avec 3 à 5 séances d’environ 1h30, en milieu professionnel ou sur mon lieu d’activité à Vannes :

  • une série de 3 séances espacées de 3 à 4 semaines,
  • nous révélerons vos forces afin de réduire au maximum les contraintes et freins que nous trouverons,
  • je vous apprendrai des méthodes et outils qui s’appuieront sur vos ressources parfois ignorées ou peu exploitées,
  • vos exercices à réaliser entre 2 séances, car tout changement durable nécessite de l’ancrer pour qu’il devienne comme un nouvel automatisme (rituel, comportement, ..). Tout apprentissage nécessite de répéter le plus régulièrement possible, ce sera parfois de 5 à 10 minutes chaque jour. Et quoi de plus sain que de consacrer ce petit moment pour votre bien-être.
  • un bilan est alors effectué à la fin des 3 séances, pour déterminer si les objectifs atteints sont suffisants ou si 2 séances supplémentaires seraient nécessaires.

 

Si cet accompagnement provient d’une volonté commune entre vous et votre hiérarchie, il est alors nécessaire de mettre en œuvre un contrat tripartite pour bien en préciser les rôles et les limites entre l’accompagné, l’accompagnant et le manager. Cette clarté est fondamentale pour instaurer la confiance nécessaire à ce type d’accompagnement. Le contrat porte sur les points suivants :

  • l’objectif de l’accompagnement,
  • les modalités d’intervention de l’accompagnant,
  • les engagements de chacun, confidentialité de tous les partages accompagnant / accompagné, charte et déontologie, travail personnel,..
  • les restitutions au manager.